• : التدريبات

 

هدف البرنامج:

يتطلَّب عالم الأعمال في عصرنا أن تتوفَّر مهارات التفكير السريع والمرن لدى الإداريين والعاملين. فالمتطلَّبات الجديدة والفرص والأزمات التي تواجهها أماكن العمل، تستدعي وجود الإداريين أصحاب الفكر الاستراتيجي، والمنظمات التي لديها القدرة على تطبيق هذا الفكر. ولابد أن الأشخاص والمنظمات الذين لديهم مهارات الفكر الاستراتيجي يتقدَّمون على منافسيهم.

الفكر الاستراتيجي من ناحيةٍ أخرى عبارة عن جهود يتم بذلها لإدراك المشاكل، وتحديدها وحلها. ولا يتم حل المشاكل أو لا يتم الوصول إلى حلول إيجابية، مالم تكن هذه الجهود مُمَنهَجَةٌ. ظهور المشاكل في الحياة العملية أمر مُحتَمَلٌ، ولكن في بعض الأحيان لا يمكن إدراك المشاكل إلى أن تبرز وتبرز عواقبها. وبالتالي فإن تطوير مقاربات ترتكز على النتيجة وتجلب حلولاً للمشاكل على اختلاف أشكالها وأحجامها هامٌّ بالنِّسبة للإداريين والعاملين على حد سواء. لقد تم تصميم هذا البرنامج لكي يتمكَّن المشاركون من تطوير قدراتهم على التنبؤ بالمستقبل وهو الهدف النهائي للفكر الاستراتيجي.

في نهاية البرنامج التدريبي حول الفكر الاستراتيجي واتِّخاذ القرارات سيكون لدى المشاركين معلومات عن المواضيع المُبَيَّنَة أدناه:

  1. الاستراتيجية والتَّكتيك وعناصر الاستراتيجية.
  2. عملية الفكر الاستراتيجي.
  3. أشكال تطبيقه في الحياة الشخصية والمؤسسات العامة والخاصة.
  4. المهمة والرؤية المؤسسية والشخصية.
  5. مفهوم المشكلة والحل والقرار.
  6. تقنيات حل المشاكل وتطبيقاتها.
  7. تقنيات اتخاذ القرار والتوقيت وتطبيقاتها.
  8. أمثلة عديدة تاريخية وراهنة.

 

محتوى البرنامج:

  • الاستراتيجية وعناصرها، والتَّكتيك، والفروق بين هذه المفاهيم.
  • العلاقة بين الخطة والبرنامج والرسالة والاستراتيجية.
  • الشركات والاقتصادات فيما يتعلق بالفكر الاستراتيجي، والأمثلة التاريخية والراهنة المُستَنبَطة من الحياة الشخصية.
  • أنواع الاستراتيجية المؤسسية (المنتج والإنتاج والبحث والتطوير والتسويق)، وتطبيقات الفكر الاستراتيجي في هذا المجال.
  • نظرية اللَّعب.
  • أدوات بناء الاستراتيجية، والسيناريوهات المستقبلية وتطبيقاتها.
  • أدوات وتقنيات حل المشاكل:
  1. تقنية 5N، حسك السمك، Ishikawa، بناء الربط، مخططات التدفق.
  2. إدارة المخاطر، التحليل الرباعي SWOT، تحليل البيئة الخارجية والمحيطة PEST، مصفوفة بوسطن Boston، تحليل بورتر (القوى التنافسية الخمس) Porter، تحليلات التنافس الدقيق.
  3. تحليل 7 - س ماكينزي (McKinsey 7s)، تحليل Grenier.
  • تقنيات وأدوات اتِّخاذ القرارات الصائبة:
  1. تحليل Pareto، تحليل المقارنة الجُزئيَّة، تحليل Grid.
  2. تحليل الإيجابيات والسلبيات، مجال الطاقة، قبعة الأفكار السِّتَّة.

 

عدد المشاركين: مجموعات مُكوَّنة من 10 – 25 شخصاً.

 

بروفيل المشاركين: إداريون من كافَّة الدرجات، وجميع المُهتمِّين بالموضوع.